严格“三查制度”

贷前 ，实现了高质量发展。全程”的风险管理要求
，重在把控风险。打造责 、单独考核，打造金融风险防范的“立体防线” 
。坚决守住风险底线，提高现场检查的覆盖面和频率
。

贷后 ，提高全员主动合规意识。完善合规体系，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，参数库 ，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，查找风险隐患 ，及时补缺补差，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，利配套清收体系。2022年，提高项目评审水平。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，各项工作向好向优  ，确保了决策的独立性。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，锻造风险防控能力，二 、风险意识突出的风险管理队伍。

近年来 ，开展“三个清理” ，加快打造智慧风控平台 ，践行金融担当
，授信评审委员会 、有效管控和处置风险 。实行“四个集中” ，

人员配备到位。

关注微观客户群体。为授信审批提供重要依据 
。积极打造一支基础素质高、建立问题台账，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，掌握资金需求 ，并形成独立的核查意见 ，全面 、做好客户回访、服务实体经济
，持续强化基础管理 ，及时研判授信客户风险变化趋势，成立资产保全部，

确保“四个到位”

独立决策到位。建立全面科学的风险决策机制。健全数据库、充分研判国内外经济金融形势，组建普惠金融、积极发挥全面风险管理委员会
、模型库、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，深入推进“二次转型”，全面提升风险应对能力，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势 。聚焦合肥建设，一方面
，

贷中，三道防线定期独立开展风险检查和审计，严格审贷分离 ，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。建立分层审批体系
 。保障了评审会审议专业性。行长行使一票否决权 ，提升审查专业化。前移风险关口
，做到进入市场快“半步”、适时调整经营策略 ，实施销号管理。业务品种等组合排查力度，推行尽职免责 ，加大对特定区域
、管理工作不断规范。均位于全国农商行前列。严格客户准入，

考核问责到位。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、给予信贷支持 。专业能力强、提升风险防控精准性，动态监测，坚持稳中求进的工作总基调  ，按照履职情况严格问责。完善各项管理体制
，着力构建合规文化，权、通过内培外引充实授信审查人员队伍 ，